تحقق چشم‌انداز بانک دی در افق ۱۴۰۰ با سند برنامه‌ریزی عملیاتی شعب

به گزارش صدای بورس به نقل از روابط عمومی بانک دی، عضو هیئت مدیره بانک دی با اعلام این خبر گفت: درآمدهای عملیاتی در برنامه‌ریزی استراتژیک بانک دی  بر اساس افق ۳ ساله و مطابق نظر مدیران ارشد به عنوان یکی از مهم‌ترین ارکان این چشم‌انداز در نظر گرفته شده و در همین راستا نیاز است، درآمدهای مرتبط با کسب و کار اصلی بانک با تمرکز و فرآیند مطلوب‌تری در دستور کار قرار گیرد تا دستیابی به جایگاه تعریف شده در چشم‌انداز بانک در افق ۱۴۰۰ محقق  شود.
رحیم طاهری با اشاره به این که یکی از وظایف مدیریتی برای اداره هر سازمانی، برنامه‌ریزی است، گفت: برنامه‌ریزی در واقع ستون و پایه‌ مدیریت است و این وظیفه شامل ارزیابی مداوم وضعیت موجود و تصویرسازی وضعیت مطلوب است که در این زمینه و برای رسیدن به وضعیت مطلوب، ارائه و اجرای برنامه‌ای مدون به منظور تحقق اهداف سازمانی با در نظر داشتن تغییرات پیوسته محیطی و بهبود قابلیت‌های داخلی، امری ضروری محسوب می‌شود و انتظار می‌رود مدیران برنامه‌های خود را برای دستیابی به اهداف، تدوین کرده و برنامه‌ریزی را در سطوح مختلف سازمان جاری کنند.
عضو هیئت مدیره بانک دی با بیان این که مجموعه برنامه‌های عملیاتی بر اساس سند استراتژیک و سند بودجه مبتنی بر مجموعه‌ای از شاخص‌ها، تدوین و به واحدهای صف و ستاد ابلاغ  شده است، افزود: در حال حاضر بر اساس اسناد بالادستی، ۵ حوزه استراتژیک به منظور ارزیابی عملکرد مالی برای مدیریت‌های شعب تدوین شده است که مدیریت ارشد بانک طی سال و در فواصل سه ماهه با حضور در حوزه‌های مرکز، شمال، جنوب، شرق و غرب شعب سطح کشور، شاخص‌های تعریف شده در این ۵ حوزه را مورد پایش قرار خواهد داد و در صورت بروز انحراف از اهداف تعیین شده، برنامه‌های اصلاحی به منظور تحقق اهداف تعیین شده در دستور کار قرار می‌گیرد.
طاهری، سودآوری، سهم بازار، مدیریت بهینه مصارف و مطالبات، ارتقای سطح درآمدها و ارتقای بانکداری الکترونیک را پنج حوزه استراتژیک سند برنامه‌ریزی عملیاتی شعب برشمرد و گفت: در این سند برای هر حوزه استراتژیک با توجه به اهمیت آن در تحقق برنامه‌های عملیاتی، وزنی در نظر گرفته شده که در میزان موفقیت عملکرد شعب و تحقق اهداف، تعیین‌کننده است و شایسته است همکاران شعب به این اولویت‌بندی توجه بیشتری داشته باشند.